در جوابکو می‌تونید در مورد هر موضوعی سوال کنید، به سوالای بقیه جواب بدید و تجربه‌تون رو به اشتراک بگذارید!
در تجربه شخصی خودم و مواردی که دیده‌ام:
- هزینه اضافی در ابتدای راه‌اندازی میتونه شما رو سریع زمین بزنه.
- شریک خوب طلا است و نباید از دستش داد.
- توافقات تیمی رو همون ماه‌های اول با هم انجام بدید و هر از گاهی با هم جلسات آسیب‌شناسی بزارید.
- ایده‌هاتون رو هر از چند گاهی چکش‌کاری کنید. گاهی لازم میشه کلا مسیر رو تغییر داد.
- همیشه تو هر تصمیمی پلن B داشته باشید و آماده‌ی مدیریت بحران باشید.
بودجه بالا برای شروع کار به مثابه سم میمونه نباید آورده بالایی تزریق بشه بلکه باید اول از همه از وقتتون سرمایه‌گذاری کنید به جای اینکه از سرمایه‌تون.
شریک خوب واقعا طلاست.
راه انداختن کاری نیاز به مدت‌ها خاک‌خوری داره و نباید از روز اول به دنبال سود کلان بود. از لحظه اول باید به دنبال سود بود هرچند کم. همه فعالیت‌ها باید در مسیر سود باشه.
از حاشیه پرهیز کنید. به نظرم جلسه‌ها و قراردادهای حقوقی عریض و طویل برای مواقعی هستند که شرکای خوبی رو ندارین. به نظرم اگر به همچین نقطه‌ای رسیدین جدا شدن بهتره. انسان‌هایی که حرفشون سنده رو انتخاب کنید. این تیپ انسان‌ها سر قولشون می‌ایستن ولی کسی که نخواد بایسته با هر سند و قراردادی قالت میگذاره.
در هر حالت عمل مهم‌تر از حرفه پس بیشتر عمل کنید تا جلسه بگذارید و حرف بزنید. دموکراسی همیشه خوب نیست کارها رو یواش میکنه. رو یک هدف قفل شین و یک رهبر دیکتاتوری که به همه احترام میگذاره انتخاب کنید و همه متمرکز بشه به کارش.
من تا حالا از نزدیک شکست چند تا استارتاپ رو دیدم، خودمم استارتاپ و حتی شرکت شکست خورده داشتم. کل تجربیاتم رو جمع کردم و توی یه مقاله جمع کردم بیشتر حول کار تیمی بود که می‌تونید اینجا بخونید. البته چند تا تجربه جهانی رو هم آوردم که مکمل هم بشن:
