برو به محتوای اصلی
ناشناس
۲ سال پیش پرسیده شده

فرض کنید در یک تیم استارت‌آپ با یک نفر کار رو شروع کردید و کار به مرحله بهره‌برداری رسیده و نیاز به کار فشرده‌تر هست ولی هم تیمی شما دانش فنی و مورد نیاز برای رد شدن از این مرحله رو نداره و نمیتونه به صورت agile کار بکنه، به طوری که خروجی کار تیمی همسطح یا پایین‌تر از خروجی کار انفرادی هست و کارهای انجام شده تا این مرحله هم بیشتر انفرادی بوده. توافق خاصی هم صورت نگرفته در ابتدای کار. به نظر شما بهتر نیست در همین مرحله جداسازی انجام بشه و ادامه کار به صورت انفرادی و در آینده با تیم قدرتمندتری انجام بگیره؟ (البته این سوال بیشتر جنبه اخلاقی داره تا فنی)

من کجام؟ اینجا کجاست؟

در جوابکو می‌تونید در مورد هر موضوعی سوال کنید، به سوالای بقیه جواب بدید و تجربه‌تون رو به اشتراک بگذارید!

مهدی گران
مدیر فنی و اجرایی پروژه های نرم افزاری

در انتخاب هم‌تیمی برای استارت‌آپ حتما به موارد زیر توجه کنید:

توانایی‌های افراد باید مکمل هم باشد. مثلا همه فنی یا همه مارکتینگ کار نباشند.

افراد آمادگی تحمل هر سختی را داشته باشند.

دغدغه‌ی دیگری جز استارت‌آپ نداشته باشند. مثلا افرادی که قصد مهاجرت یا انجام پایانامه و... دارند گزینه مناسبی نیستند.

ابراهیم برهانی
مدیر فروش و بازاریابی شرکت رایمون

یکی از بدترین ویژگی‌های کوفاندرها در ایران اینه که فکر میکنن قدرت اونا در تیم براساس درصد شراکت اونا تعیین میشه و بعد از اون اینکه فکر میکنن وقتی کار استارت میشه ۱۰۰ درصد سهام قراره به مساوات بین اونا تقسیم بشه. اگر تیم به این بلوغ نرسیده که درصد شراکت افراد وابسته به کار مفیدی هست که برای این تیم انجام میدن (حتی اگر این کار فنی نباشه و صرفا تامین هزینه‌های جاری از جیب شخصی یکی از اعضا باشه). ارزش هر فرد براساس اثرش توی پا برجا بودن تیمه که مشخص میشه. دوم اینکه بیشتر استارتاپ‌هایی که زیر ۳ نفر و بالای ۵ نفر کوفاندر دارند شکست میخورن، پس سریعتر تیم خودتون را کمی بزرگ کنید. شما باید افراد فنی تیمتون را افزایش بدین و از سهام بخش فنی تیم به اونا اعطا کنید. اینو بدونید سهام اعضای استارتاپ در طی زمان قطعی میشه و هرچه تعداد شما بیشتر باشه این صحبت‌ها دیگه یک بحث بین شما و دوستتون نیست و شاید وجود ۲-۳ نفر دیگه در تیم این شاعبه که شما قصد بیرون انداختن اون را دارید از بین ببره و مسئله را شخصی قلمداد نکنه. مثلا اگر در یک استارتاپ قراره به شما ۳۰ ٪ سهم برسه طی سه سال، هر سال ۱۰٪ اون قطعی میشه و اگر شما سال دوم از تیم جدا بشید صاحب تنها ۱۰٪ اون هستید و ۲۰٪ برای جذب هم تیمی دیگر در نظر گرفته میشه. شما نمی‌تونید یک کوفاندر اولیه را بدون اینکه درصدش را در نظر بگیرید از تیم حذف کنید. اگر برای دوستتون ۵۰٪ طی ۵ سال در نظر گرفته بودید حتی جدا شدنش بعد از یک سال ۱۰٪ درصد از سهام را براش داره. ولی باز هم بنظرم بهترین کار اضافه کردن افرادی به تیم در اعضای اعطای سهامه.  

آمار سوال

۱۸۷ نمایش
۱ دنبال‌کننده
۲ سال پیش پرسیده شده
آمار بازدید در این ماه