برو به محتوای اصلی

در یک شرکت استارتاپی چه مزایای جالب و کم‌هزینه‌ای به کارمندانتان پیشنهاد می‌دهید؟

من کجام؟ اینجا کجاست؟

در جواب‌کو می‌تونید در مورد هر موضوعی سوال کنید، به سوالای بقیه جواب بدید و تجربتون رو به اشتراک بگذارید!

محمد میرمعزی
محمد میرمعزی،هم‌بنیان‌گذار اپلیکیشن ساز اپچار

بهتره واقع‌بین باشیم. به عنوان یک استارتاپ، ما در پرداخت حقوق‌های بالا به کارمندان‌مان محدودیت داریم. اما می‌توانیم مزایای جذابی که شرکت‌های بزرگ نمی‌توانند یا نمی‌خواهند در اختیار کارمندانشان قرار دهند را به کارمندان‌مان پیشنهاد دهیم.

این‌ها تعدادی از مواردی هست که در فضاهای استارتاپی پرطرفدار هستند:

1- انعطاف‌پذیری بالا:
فقط کاری رو که باید انجام بدین انجام بدین و مطمئن بشین هر چیزی که برای انجام اون کار لازم دارین در اختیار داشته باشین. دیگه مهم نیست که برای مرخصی اجازه می‌گیرین یا نمی‌گیرین. یا اینکه چه ساعتی از شبانه روز کار رو انجام میدین. هر زمانی که فکر می‌کنید بهترین زمان برای کار کردنه همون موقع کار کنید.

2- بودجه تنقلات
هزینه زیادی نداره و میشه با یه مبلغ کم بوفه شرکت رو از نوشیدنی‌ها و تنقلات دیگه پر کنید.

3- فوتبال دستی، میز پینگ پونگ، پلی استیشن، پین بال، ...
برای سرگرمی هم باید یه فکری بکنید، من خودم تو فکر خرید یکی از اینا۱۰ هستم.

4- استفاده شخصی از تجهیزات شرکت
همه اجازه دارن از پرینتر، اینترنت و سایر امکانات موجود در شرکت استفاده شخصی کنن و نیازی نیست برای اینکار از کسی اجازه بگیرن.

5- احترام به نیازمندی‌های والدین
اولین اولیت پدر و مادر‌ها فرزندانشون هستن. کم‌هزینه‌ترین کاری که می‌توانید بکنید این هست که به اونها اجازه بدین برای رساندن بچه‌ها به مدرسه، حضور در جلسات مدرسه، حضور در مسابقات ورزشی فرزندانشون و موارد اینچنینی وقت بذارن.

6- جیب خودگردان شرکت
هر چند وقت یک بار نیاز هست چیزهایی برای شرکت خریده بشه. کتاب، کیبورد جدید، خودکار و کاغذ و غیره. بودجه خودگردان یه کارت بانکیه که هر کدوم از کارمندا اگر چیزی احتیاج داشت اونو برمیداره و باهاش خرید می‌کنه. این کار به تقویت حس اعتماد بین شرکت و کارمندان کمک می‌کنه. و این امکان رو فراهم می‌کنه که همه برای بهتر شدن فضای کار فکر کنند و مشارکت داشته باشن.

7- ناهار رایگان
هر کاری که باعث بشه زحمتی از دوش کارمندا کم بشه و فکرشون آزادتر بشه میتونه مفید باشه. ناهار رایگان باعث میشه که کارمندا دیگه دغدغه پختن و آوردن ناهار یا تهیه غذا از رستوران و حساب کتاب بودجه برای ناهار رو نداشته باشن.

8- بودجه بروزرسانی تجهیزات شخصی
به کارمندا برای بروزرسانی تجهیزات‌شون مثل لپتاپ، گوشی موبایل و هر وسیله یا ابزار شخصی‌ای که توی کار ازش استفاده می‌کنن وام بدین تا بتونن هر چند وقت یک بار وسایلشون رو بروزرسانی کنن.

9- کمک هزینه آموزش و ورزش 
برای تشویق کارمندا به ورزش و ارتقاء مهارت‌های شغلیشون بخشی از هزینه‌های شرکت در دوره‌های آموزشی و یا باشگاه و کلاس‌های ورزشی رو بپردازین.

همه این موارد بدون اینکه هزینه زیادی روی دست استارتاپ شما بذاره کمک می‌کنه تا کارمند‌ها در محیط کار احساس راحتی بیشتری داشته باشن و با دغدغه کمتر و با تمرکز بالاتر وقتشون رو برای کار بذارن و از کار کردنشون لذت ببرن.

۱۰
دانیال نوری
دانیال نوری ،مدیر محصول @بامیلو

با توجه به محدودیت‌هایی که استارتاپ‌ها در میزان بودجه‌ای که میتونن صرف منابع انسانی کنن دارن، باید از روش‌های کم‌هزینه‌تری برای افزایش انگیزه‌ی کارمندها استفاده کنن.

مواردی که من در شرکت‌های مختلف دیدم و یا خوندم که بیشترین تاثیر رو داشتن این موارد هستن:

  • فراهم کردن موقعیت یادگیری: یکی از مواردی که باعث میشه کارمندان با استعداد و خوب به شرکت‌ها وفادار بمونن، یادگیری توی اون شرکته. این یادگیری میتونه در قالب جلسات آموزشی هفتگی باشه، برای مثال، فیلم‌های آموزشی در یک زمینه تخصصی رو جمع کنید و یک آخر هفته یا همکارانتون اون‌ها رو ببینید و تحلیل کنید - حتی میتونید طی این جلسات، یکی از همکاران رو دعوت به پرزنت کردن کنید تا بقیه از علم اون بهره ببرن.
  • تقدیر و تشکر: میزان رضایت هر کارمندی مستقیما از میزان تقدیری (appreciation) که توی محیط کار ازش میشه تاثیر میپذیره. به عنوان مدیر سعی کنید زمانی از هر هقته رو برای تشکر کردن از کارمندایی که performance بهتری داشتن کنار بذارید. این حرکت به صورت قابل توجهی انگیزه‌ی اون‌ها رو بالا میبره.
  • زندگی استارتاپی: یکی از دلایلی که باعث میشه افراد مختلف به سمت استارتاپ‌ها کشیده بشن (به جای شرکت‌های بزرگ) نوع برخورد با اون‌ها و نداشتن حس "کارمند 9 تا 5" بودنه. این حس آزادی باعث میشه با علاقه‌ی بیشتری کارشون رو جلو ببرن. زندگی استارتاپی شامل موارد مختلفی میشه، از جمله ساعات کاری منعطف، فضای دوستانه و صمیمی داخل شرکت و...

منابع انسانی یک شرکت مهمترین عامل موفقیت یا شکست اون شرکت هستن، در حفظ اون‌ها کوشا باشیم :)

۷

سوالات مرتبط

من و دوستم ایده‌ای برای راه‌اندازی یک استارتاپ داریم. دوستم پول دفتر و انبار و هزینه ۲ نیروی انسانی بازاریاب و اعتبار بازار و هزینه طراحی اپلیکیشن رو داره میده، من هم قراره راهبری کل اپلیکیشن از تحلیل و پیاده‌سازی تا راهبری تیم طراحی و مارکتینگ رو داشته باشم. بعدا ممکنه دو نفر را هم بخواهیم با واگذاری سهام وارد مجموعه کنیم و بعدا سرمایه‌گذار هم با واگذاری سهام جذب کنیم. درصد تقسیم سهاممون در همین اول کار برای هر کدوم چقدر باید باشه که بعدا همه جوانب درنظر گرفته شده باشه و کسی دلخور نشه و نره از شرکت و در عین حال موارد جدیدی که وارد شرکت می شوند رو هم پوشش بدیم؟

آمار سوال

👁️ ۳۱ نمایش
👤 ۰ دنبال‌کننده
🗓 ۲۴ روز پیش پرسیده شده
📈 آمار بازدید در این ماه

سوال رو به اشتراک بگذار